国科大福建学院附中（福州杨桥中学）督导报告

2023年11月

为助力学校实现高质量发展需要治理理念、治理模式、治理工具的创新，形成科学、规范、合理、有效的学校领导和管理机制， 福州市鼓楼区人民政府教育督导室开展11月督导工作，组织责任督学开展学校治理能力、制度执行情况及“双减”工作推进等挂牌督导。现将我校督导报告自评如下：

治理结构

健全党对学校工作领导的制度机制，以政治建设为统领，建立校党组织领导的校长负责制，落实学校党的组织和党的工作全覆盖，落实党风廉政建设责任制和意识形态工作责任制；坚持党建带团建、队建，充分发挥学校工会、共青团、少先队等群团组织作用。

学校在校党总支的领导下，实现分层级管理，班子分工合理，岗位职责分明。赵凌志副校长全面主持工作，何斌副书记分管党务、工会、人事、德育、意识形态工作、德育；高晓曦副校长分管教学；蔡洪副校长分管安全；邱昌鼎副校长分管总务后勤，中层管理团队年轻化，工作认真，兢兢业业。校级领导及中层干部工作之余关心教职工生活，尽力解决教职工思想与生活上的困难，在群众中威信较高，干群关系融洽。

二、治理制度  

学校现有教代会通过的学校章程，章程对学校各处室工作的指导性强，使得工作有序有规进行。在处理学校事务上，校领导班子与中层干部先形成统一意见，在学校公示栏、微信群和羊群上实现公示，征求教职工意见和建议，实现决策民主化。

三、治理运行  

学校各处室各项工作有条不紊，各司其职，学校管理秩序井然有序；后勤部门及时解决教师教学硬件问题，师生健康管理监控，疫情防控工作及时到位，服务能满足教育教学需要；学校办公室接收相关政策及时在公示栏与微信群和羊群公开，涉及人事评聘晋升等重要事项做到过程公开、结果公开；学校门口有公布校长信箱，设置校长接待日，意见箱的设置使得教师反映问题的渠道畅通，参与学校管理事物的积极性高；学校各年段设置班级家委会、年段家委会，学校组建校级家委会，组织健全，家长参与学校工作的热情高，凡是学校组织的活动都有邀请家委会成员入校协助参与学校管理，学校要求家访任务每学年必须百分百完成，以便家校及时沟通，家校关系和谐。学校2023届中考成绩有显著提升，一三附上线率高，获得社会赞誉，学生、教师、家长满意度高。

四、推进双减   

为了落实“双减”政策，真正做到“减负不减质”、“轻负高效、质高量优”，制定了《福州杨桥中学关于进一步规范教师教育教学行为的实施方案》、《福州杨桥中学中学“双减”工作实施方案》、《福州杨桥中学落实“五项管理”规定工作实施方案》、《福州杨桥中学“五项管理”管理制度》、《福州杨桥中学课后服务工作实施方案》等相关制度，规范教育教学行为。加大集体备课检查力度，备课组长组织成员落实集体备课，优化作业设计，加强课堂教学督查力度，实施作业公示和管理制度，全面落实“五项管理制度”，合理安排课后服务，全力确保“双减”不走过场、落地落细落实。