福州一中初中部2020年12月

责任督学挂牌督导评估工作自查情况

一、管理机构

1、管理机构：福州一中是由高中部和初中部组成的完全中学，高中部和初中部实行统一的学校主体、统一的领导和相对独立的管理模式。学校领导班子成员分工合理，岗位职责分明，由党委王能斌书记主持党委工作，蔡辉森校长主持学校工作，郭惠榕校长助理负责初中部行政工作，是初中部相关事务的直接责任人。

2、管理队伍：初中部三处一室的负责人是任职部门的直接责任人，对初中部分管领导负责，同时对学校负责。三处一室的负责人均由学校从优秀骨干教师中选拔产生。

3、干群关系：学校干部办事公道，主动关心教职工生活，干群关系融洽。学校设立事务问询室，为全体师生及来校办理事务的社会人士提供快速的问询服务，并收集整理服务对象的反馈意见和建议；设置每月20日下午（除节假日外）为校级领导值班接待日，由校级领导面对面接收教职工的意见和建议；设置每月10日下午为工会接待日，由工会委员轮流面对面倾听教职工的心声，及时收集教职工的意见和建议。

二、规章制度：

1、学校章程：学校于2016年3月确定了由教代会通过的《福建省福州第一中学章程》，对学校的权利和义务、教职工的权利和义务、学生的权利和义务、课程设置和教学、学校管理等都进行了详细的规定。

2、发展规划：继2012-2018年发展规划之后，学校于2018年制订了2018-2024年发展规划，并经教代会通过。新的规划中确立了福州一中“引领中国基础教育的国际知名中学”的定位，并制订了近期和远期发展目标，并对管理队伍、初高中发展任务等进行了详细的规划。

3、规章制度：于2018年形成了《福州一中初中部管理条例汇编》，对各处室、部门的管理制度进行了汇总整合，对日常教育教学、管理、办公等相关内容进行了详细的规定，并根据学校工作需要，及时对汇编中的内容进行修正。

三、运行情况：

1、管理有序：学校各部门工作有条不紊，各项教育教学工作正常开展，学校秩序井然，后勤服务精细到位，及时为教育教学提供设备和保障。

2、校务公开：坚持校务公开制度，通过学校公告栏、校园网等及时将学校的政策、管理、收费等事务进行公开。通过“学校事务问询室”、“校级领导接待日”、“工会接待日”、电子邮箱、意见箱等为师生家长提供畅通便捷的诉求渠道，增强教职工民主参与、民主管理、民主监督的意识和积极性。

3、家校和谐：学校重视家校互通工作，各年段均成立了家长学校、家长委员会，并定期召开家长会、举行家长学校活动，增进学校和家长间的沟通和交流。本学期开学至今，每个年段均已开过两次家长会、一次家长学校和若干次家委会。

4、满意度高：每个学期期末组织进行教师评估。由学生对教师的教学工作评估打分。上学期的教师评估于7月份进行，所有教师的满意率均在90%以上。本学期的教师评估将于本学期期末进行。