福州教育学院附属中学关于

2023年11月督导自评报告

学校建立了以校党委书记翁举闻任组长，校长魏健任副组长，领导班子其他成员为组员的学校工作小组。工作小组配备合理，水平高，作风过硬，工作主动，服务意识强,党团队一体化建设有成效，治理团队的锻造可持续。校党委以深入开展学习习近平新时代中国特色思想主题教育为契机，以“师德好，师能强、师绩优、会合作”为目标，注重师德师风建设，打造了一支具有职业精神的教师队伍。在日常管理中，学校定期开展问卷调查和家长、学生座谈会，进一步查找学校建设存在的问题并进行改进；定期召开家委会联系会议，听取大家的意见和建议；继续深化“教师职业道德规范学习”主题学习活动，和全体教师签订师德建设承诺书，树立敬业爱生的教师典范，严格遵守师德承诺，不体罚、不乱收费，不搞有偿家教，不相互介绍有偿家教等，教师的师德意识不断增强。开学以来，我校接到家长电话表扬教师的多了，批评的少了。总之，学校在校党委的领导下，各层级管理实现价值领导，学术领导。学校干部办事公道，关心教职工生活，在群众中威信较高，干群关系融洽。

学校每年召开教代会，教师代表们畅所欲言，为学校的发展献言献计，实现决策民主化。教代会通过的学校发展规划及措施，极大的促进了我校办学目标的实现和办学水平的提高。

学校依法按程序制定了内容比较完善的学校章程，学校章程已得到行政主管部门审核批复，并向全体教职工、学生及家长公示。学校的办学活动围绕章程进行。

在学校总章程的指导下，依法建立完善的校务管理制度、队伍管理制度、德育管理制度、教学管理制度、财务管理制度、安全卫生管理制度、档案管理制度、后勤保障制度、党工团组织管理制度和少先队工作管理制度等，各项管理制度合法、公正、公开，制度得到有效执行，实现治理程序的贯通，后勤服务满足教育教学需要。校长赋权激能，上下联动，进一步推进学校各项工作有条不紊的开展。

学校积极推行校务公开，落实各项措施，有健全的校务公开组织，坚持按制度落实校务公开工作。有明确的向教职工和学生公开的项目和公开栏设置，有明确的向社会、学生家长公开的项目和公开栏设置。

学校建立有效的信息沟通渠道，通过校园网、班级微信群、钉钉、微信公众号等，保障教职工、学生、家长、社会公众对学校重大事项、重要事情的知情权。教师和社会反映问题的渠道畅通，参与学校管理事物的积极性高。

开学初，学校教务处组织开展了各学科、各年年段召开作业设计专题研讨活动，优化课后作业、单元设计作业；严格执行课程标准和教学计划，在课堂教学提质增效基础上，切实发挥好作业育人功能，尝试项目式学习作业的编制，确保初中学段书面作业平均完成时间不超过90分钟，各学科精选作业内容，布置分层、弹性作业。书面作业全批全改，及时反馈，加强面批讲解，有效利用课后服务时间进行有针对性的作业辅导。学校不定期进行调查和问卷，及时反馈，增强“减负工作”的实效性，加大常规管理力度，助力“双减”工作落地增效。同时在、教研组长会和年段工作会议上强调老师上课要提高课堂效率，不拖堂，保证学生的课间10分钟的休息时间。

为进一步推进均衡发展，对照福建省义务教育优质均衡标准，目前，学校现有操场约6000平方米，内设300米跑道、7人制足球场、篮球场、排球场等；室内还有篮球馆和游泳馆；还有供学生活动的其他场地。以上设施均符合要求。校园周边有美景良辰游泳馆、闽江大学、福州大学运运场等。